VISION

Die Kraft der Gedanken wird von vielen Menschen unterschätzt. Mit unseren Gedanken und unserer Absicht sind wir in der Lage, die Zukunft zu gestalten.
Am Anfang mag es eine Ahnung sein, eine Idee, ein Gedanke, der uns beschäftigt. Irgendwann schreiben wir diesen Gedanken auf, materialisieren eine Gehirnströmung auf unserem Blatt Papier. Und immer mehr beeinflusst dieser Gedanke unser Handeln, verändert uns und unser Tun.
Es ist durchaus sinnvoll, die eigene Gedankenwelt zu überprüfen, denn mit jedem Gedanken schaffen wir unsere Realität und gestalten unsere Zukunft.
Das gilt auch für Unternehmen. Auch dort genügt es nicht, „irgendeine” Vision zu haben wie „Paris” oder „Marktführerschaft”. Darüber hinaus sollte jeder Mitarbeiter eine klare Vorstellung davon haben, was er in Paris, bzw. als Weltmarktführer machen möchte. Die Vision prägt den Reiseweg, vor allem den gemeinsamen Weg mit Kollegen. Es ist unabdingbar, dass alle Mitarbeiter in dieselbe Richtung schauen – ein Punkt, auf den ich gar nicht häufig genug aufmerksam machen kann. In meiner Berufspraxis beobachte ich oft das Gegenteil. Vielen Führungskräften ist überhaupt nicht bewusst, dass sie ihre Zielvorgaben niemals erreichen können, wenn sie es nicht schaffen, die Mitarbeiter in ihrem Projektbus auf ein gemeinsames Ziel zu vereinen. Interne Machtkämpfe und Widerstände sind an der Tagesordnung. Daher mein wiederholter Ausruf: Bei der Vision ist es wichtig, dass ALLE in dieselbe Richtung schauen!
Die Gestaltung jeder Reise ist von der detaillierten Vorstellung und Planung eines jeden einzelnen abhängig. Wem es genügt, nur das Ortsschild „Paris“ zu sehen, wird anders planen, als jemand, der zukünftig in Paris leben möchte. Letzterer wird sich wohl im Vorfeld damit befassen, welche Kultur ihn in Frankreich erwartet oder auch schon mal einen Sprachkurs in Französisch besuchen.
Im STEAUF-Spiel planen die Spieler mental ihre Zukunft. Jeder entwickelt eine Vision – so konkret, als würde vor seinem geistigen Auge ein Film ablaufen. Je konkreter Bilder und Vorstellungen dazu sind, desto eher treffen die Spieler richtige Entscheidungen, um ihren Wunsch zu erfüllen und ihr Ziel zu erreichen.

Auszug aus dem Buch von Aufleger, Stefanie (2019): Lebendige Unternehmen spielen!

STEFANIE AUFLEGER

Lebendige Unternehmen lernen von der Natur! Nach diesem Leitsatz lebe und arbeite ich seit vielen Jahren. Gern teile ich meine Erfahrung mit anderen Unternehmer*innen, Führungskräften und Start-ups.

Meine Spezialgebiete sind: Führungsfragen, Betriebsentwicklung, Strategische Kommunikation, Krisen- und Konfliktmanagement. In der Supervision lege ich meinen Fokus auf die Bedürfnisse meines Gegenübers. Meine Impulse dienen der Motivation, der Reflexion, der Orientierung und der Ermutigung, den nächsten Schritt gehen zu können. Ab und an gibt es auch mal eine „Kick-in-my-Ass“-Ansage. Natürlich wertschätzende und nur dann, wenn es dem Vorankommen dient ;o)

Gern lade ich Sie in die STEAUF-Werkstatt nach Konstanz ein. Ein Austausch ist jedoch auch via Telefon oder Zoom/Skype-Meeting möglich. Terminanfragen bitte an kontakt@steauf.de.

Ich freue mich auf Sie!

Herzlicher Gruß
Stefanie Aufleger

TERMINANFRAGE

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Lebendige Unternehmen lernen von der Natur. Seit Millionen von Jahren gestaltet die Natur ihre lebendigen Organismen höchst effizient, nachhaltig und gemeinwohlorientiert. Wäre es nicht sinnvoll, ein so erfolgreiches Wachstumskonzept auf Unternehmen zu übertragen? Genau das macht Stefanie Aufleger. Mit dem STEAUF Spiel zeigt sie den Weg auf, um lebendige Unternehmen zu gestalten. Spielerisch einfach lernen Unternehmen vom Best-Practice-Partner: Der Natur selbst.

Natürlich Wachstum – Das STEAUF-Prinzip zeigt lebendigen Unternehmeneinen natürlichen Weg aus der Krise. Inspiration bietet das virtuelle Wirtschaftsbuch „Lebendige Unternehmen spielen!“ als 360-Grad-VR-Rundgang.

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