„Ein Unternehmen das sich dazu entscheidet, das STEAUF-Spiel zu spielen, kann einen großen Gewinn erzielen. Die Führungskräfte, zum Beispiel in einem Coaching oder einer Supervision aber auch die Mitarbeiter in einem Teamentwicklungsprozess, befassen sich über 26 Themenfelder mit zentralen Fragen in ihrem beruflichen Alltag. Darüber bekommen sie Erkenntnisse und können Herausforderungen greifbarer machen.“