Gespielt wird so lange, bis sich die passende Lösung zeigt und der Unternehmer klar erkennt, wie die Umsetzung im Alltag erfolgreich gelingt.
Ein lebendiger Unternehmer beherrscht die hohe Kunst der organischen Unternehmensführung.
Er weiß Veränderungen einzuschätzen und behält Stabilität im Wandel.
Vor allem lässt er sich nicht aus der Ruhe bringen. Er balanciert mit gelassenen, ruhigen Schritten zwischen Hochkonjunktur und Saure-Gurken-Zeiten, durch Täler zwischen Investitionsstau und Nicht-Einnahmen. Erfahren jongliert er mit Betriebsgewinnen und Betriebsausgaben und lässt sich auch nicht davon beirren, wenn ein Auftrag mal platzt, ein Projekt abgesagt wird oder eine offene Stelle länger als erwartet auf den passenden Mitarbeiter wartet, der sie besetzt.

Lebendige Unternehmer lernen von der Natur vor allem eines:
Dem langen Ausatmen folgt ein tiefes Einatmen.
Und danach ist erstmal Pause – eine wichtige Zensur, in der sich die Kraft sammelt und der Erfolg einstellt.

Sie verstehen nur Bahnhof?

Keine Sorge. Im Laufe der weiteren Lektüre werde Sie eine Ahnung davon bekommen, was das Erfolgsrezept eines lebendigen Unternehmens ist.

WIE WIRD GESPIELT?

Ein lebendiges Unternehmen mag zunächst komplex erscheinen, seine Wirkungsmechanismen mögen manchen auch verwirren.
Im Wesentlichen sind lebendige Organismen jedoch simpel aufgebaut.
Im STEAUF-Spiel geht es darum, dem Spieler ein Verständnis für natürliches Wachstum zu vermitteln, damit er in seinem Unternehmensalltag erkennt, welche Entscheidungen Wachstum fördern oder den Betrieb beschränken.
Es kann von 1-5 Spielern gleichzeitig gespielt werden.
Die einzelnen 10 Spielschritte werden von einem professionellen und lizensierten STEAUF-Spielleiter begleitet.
Die Architektur eines lebendigen Unternehmens wird im Spiel modellhaft abgebildet, um dem Spieler den Überblick über seinen Betrieb zu erleichtern. Der Spielaufbau gliedert sich in vier Phasen.

Erste Phase

Fünf Themenfelder befassen sich mit dem Menschen ganz persönlich.
In verschiedenen Spielrunden reflektiert er seine Bedürfnisse, seine Persönlichkeit, seine Wurzeln, seine Motivation und Potentiale. Dieser Bewusst-Werdungs-Prozess kann auf unterschiedliche Weise gestaltet werden. Die Felder werden zumeist im Austausch mit einem Coach erarbeitet. Es sind auch andere gestalterische Ausdrucksweisen wie Schauspiel, Tanz, Gesang, Bilder oder Skulpturen durchaus denkbar.
Die Quintessenz aus diesem Prozess wird in wenigen Worten auf Wabenkarten festgehalten und somit sichtbar und begreifbar gemacht. Die beschrifteten Wabenkarten dienen in der Folge auch als Dokumentation.

Zweite Phase

In weiteren acht Themenfeldern geht es um den Menschen, der sich in einem größeren Kontext entfaltet und Verantwortung übernimmt. Beispielsweise in einer Familie, Schulklasse, in einem Unternehmen, Verein, etc.. Erneut werden sich die Spieler über ihre innere Haltung bewusst, unter anderem zu Themen wie: Sinn, Identität, Vision, Beziehungen, Erfolg. Die Erkenntnisse daraus werden ebenfalls auf Wabenkarten festgehalten.

Dritte Phase

Auf weiteren 13 Themenfeldern ist das Wachstumsprinzip der Natur im Detail beschrieben, wie beispielsweise Schwarm, Quelle, Lebendigkeit oder Resonanz. Jeder Aspekt wird während des Spiels erklärt und auf die jeweilige Lebenssituation angewandt. Auch diese Erkenntnisse werden auf den Wabenkarten festgehalten.

Vierte Phase

In der Mitte des Spielfeldes steht symbolisch für das Unternehmen oder Projekt ein Baumstamm. Die einzelnen Funktionen und Kernbereiche, die ein Unternehmen ausmacht (z. B. Entwicklung, Kommunikation, Verkauf, etc.), gruppieren sich um diese gemeinsame Mitte.

ZIEL DES SPIELS

Das Spiel ist beendet, wenn in der Mitte des Spielfeldes der Baum aufgestellt ist. Er steht als Metapher für das Projekt des Spielers, bzw. dessen Unternehmung. Zum Schluss setzt der Spieler dem Baumstamm die Krone auf und definiert damit das Ziel seines Bestrebens. Das Beste: Auf dem Weg zur Baumkrone gewinnt der Spieler mit jedem Zug an Erkenntnissen, Erfahrungen und Bewusstsein. Damit wird die Unternehmung des Spielers nach dem Vorbild der Natur zu einem lebendigen Unternehmen.

Der Wachstumszyklus

Jede Wachstumsphase, die wir aus der Natur kennen, wird durch ein Feld repräsentiert. Der STEAUF Wachstumszyklus besteht aus sechs Phasen, somit gibt es sechs bunte Felder.
Das Feld mit der Kirsche (schwarzes Feld) steht für die Ergebnisse des vorangegangenen Wachstumsprozesses.
Der Kirschkern (violettes Feld) symbolisiert Inspiration und die Investition in Neues.
Das nächste Feld zeigt einen Baum (grünes Feld), der die Reife und Entwicklung verkörpert.
Die Marketingabteilung des Baumes stellt die Kirschblüte (rotes Feld) dar. Sie repräsentiert die Kommunikation mit der Umwelt.
Die Biene (gelbes Feld) steht für die Kundengruppen, die den Baum erreichen, um Geschäfte zu machen, also Pollen sammeln und für Bestäubung sorgen.
Blütenblätter (weißes Feld) und der befruchtete Stempel stehen für die organisatorischen und formalen Abläufe innerhalb des Wachstumszyklus.
Und letztlich schließt sich der Kreislauf wieder im Kirschfeld (schwarzes Feld) und zeigt die Ergebnisse an.

Im Spiel erfasst der Spieler alle Phasen des Wachstumszyklus und definiert sie für sein Unternehmen.