WENN ÜBERGABE MEHR BRAUCHT ALS EINEN NOTAR

Ein Unternehmen aufzubauen braucht Mut.

Es zu übergeben – noch mehr.

Und es zu übernehmen – Klarheit, Fingerspitzengefühl und Struktur.

Die Unternehmensnachfolge ist kein Vertrag. Sie ist ein Prozess.

Ein emotionaler, strategischer, menschlicher Weg – voller Fragen, Hoffnungen und Spannungen.

Mit dem STEAUF-Prinzip begleiten wir Übergaben und Übernahmen mit Tiefe, Struktur und Haltung – und verbinden dabei die Themen, die wirklich zählen.

WARUM NACHFOLGE SELTEN REIBUNGSLOS LÄUFT

Die emotionale Bindung der übergebenden Person wird unterschätzt

Die neue Führung wird fachlich vorbereitet – aber nicht systemisch begleitet

Die Kommunikation bleibt oberflächlich oder konfliktscheu

Es fehlt an Klarheit über Rollen, Erwartungen und Führungskultur

Das Ergebnis: Übergabe ja – aber ohne Verbindung. Und das gefährdet Stabilität.

WER UNSERE BERATUNG BRAUCHT

Unternehmer:innen, die ihre Nachfolge aktiv gestalten wollen

Nachfolger:innen, die Klarheit und Rückendeckung suchen

Familienunternehmen in der Generationenübergabe

Übergeber:innen, die loslassen möchten – aber noch gebraucht werden

Teams, die sich neu ausrichten müssen

UNSER ANSATZ: DAS STEAUF-PRINZIP IN DER NACHFOLGE

Wir arbeiten auf drei Ebenen – inspiriert von der Natur:

Wurzel: Emotionale Klärung, Identität, Loslassen & Annehmen

Stamm: Kommunikation, Rollenklarheit, Kulturwandel

Krone: Vision, Verantwortung, strategische Ausrichtung für die Zukunft

Dazu nutzen wir unter anderem:

das STEAUF-Spiel zur Systemdiagnose

moderierte Übergabegespräche

Coaching & Mentoring für beide Seiten

Prozessbegleitung mit Haltung und Struktur

FORMATE

1- bis 3-tägige Übergabeworkshops

Coaching für Übergeber:in und Übernehmer:in

Systemische Familienmoderation bei innerfamiliärer Nachfolge

Begleitung über mehrere Monate

Förderung durch BAFA, EXI oder KOMPASS möglich

WARUM MIT STEAUF?

weil Nachfolge mehr ist als ein wirtschaftlicher Prozess

weil wir Verbindung schaffen – nicht nur Verträge

weil wir Erfahrung aus über 20 Jahren begleiten

weil wir systemisch denken und menschlich handeln

weil wir Klarheit und Vertrauen als Fundament stärken

Nachfolge ist kein Abschluss – sondern ein Übergang mit Haltung.

FAZIT: NACHFOLGE GELINGT, WENN MENSCHEN MITGENOMMEN WERDEN

Erfolg ist nicht, wenn das Unternehmen übergeht –

sondern wenn Menschen, Verantwortung und Kultur mitgehen können.

Begleitet. Verständlich. Verbindlich.

Mehr Infos & Fördermöglichkeiten unter:

foerderung.steauf.de

Oder direkt: kontakt@steauf.de

SONDERN EIN NEUER ANFANG – FÜR BEIDE SEITEN

Viele betrachten die Unternehmensnachfolge als Abschluss.

Als Endpunkt einer Unternehmer:innenkarriere. Als letzte große Aufgabe.

Doch in Wahrheit ist sie: ein Übergang. Ein Neubeginn. Eine Chance auf Wachstum – für alle Beteiligten.

WARUM NACHFOLGE MEHR IST ALS EIN ÜBERGABETERMIN

Der Moment der Vertragsunterzeichnung ist sichtbar.

Was oft unsichtbar bleibt:

emotionale Bindungen

unausgesprochene Erwartungen

ungeklärte Rollenbilder

Unsicherheiten auf beiden Seiten

Die Nachfolge ist nicht ein Schritt – sie ist ein Prozess.

Und dieser Prozess will gestaltet werden – mit Klarheit, Struktur und gegenseitigem Respekt.

WAS SICH WIRKLICH WANDELT

Für die übergebende Person:

Loslassen als innerer Prozess

die Frage nach Sinn und Zukunft ohne Unternehmen

Stolz und Trauer zugleich

der Wunsch, das Erbe zu sichern – ohne Kontrolle auszuüben

Für die übernehmende Person:

Verantwortung neu definieren

den eigenen Stil entwickeln

Kultur bewahren und trotzdem verändern

sich als Führungskraft etablieren – ohne zu kopieren

WAS DIESEN ÜBERGANG ERFOLGREICH MACHT

Klarheit: über Rollen, Erwartungen und Zeitplan

Vertrauen: zwischen den Generationen oder Führungsebenen

Moderierte Gespräche: damit aus Übergabe kein Schweigen wird

Strategische Ausrichtung: damit der Übergang zur Zukunft führt

Systemische Begleitung: damit Spannungen sichtbar und lösbar werden

WIE WIR MIT STEAUF BEGLEITEN

Unsere Nachfolgeberatung ist mehr als Übergabemoderation:

mit dem STEAUF-Spiel analysieren wir systemische Spannungen

wir arbeiten mit Familienaufstellungen, wenn emotionale Knoten wirken

wir begleiten Übergabe-Teams über mehrere Monate

wir coachen beide Seiten – einzeln und gemeinsam

wir arbeiten mit natürlichen Bildern, damit Wandel verständlich wird

FAZIT: NACHFOLGE IST EIN SCHRITT NACH VORN – WENN BEIDE IHN GEHEN

Ein Unternehmen übergeben heißt: etwas zurücklassen.

Ein Unternehmen übernehmen heißt: etwas neu beleben.

Beides braucht mehr als Verträge.

Es braucht Haltung, Klarheit und einen echten Übergangsraum.

Nachfolge ist kein Abschied – sondern eine Einladung an die Zukunft.

Du willst deinen Nachfolgeprozess bewusst gestalten?

Dann melde dich für ein Erstgespräch unter:

foerderung.steauf.de

Oder direkt: kontakt@steauf.de

WAS ÜBERGEBENDE WIRKLICH BRAUCHEN

Ein Unternehmen abzugeben ist kein gewöhnlicher Schritt.

Es ist ein Abschied – und gleichzeitig eine Übergabe voller Verantwortung.

Ein Akt der Größe, der Weitsicht – und oft auch der Unsicherheit.

Loslassen ist kein Verwaltungsakt. Es ist ein innerer Übergang.

Und der braucht Zeit, Würde – und manchmal auch Begleitung.

WARUM LOSLASSEN SO SCHWER FÄLLT

Hinter jedem Unternehmen steht eine Geschichte.

Die des Aufbaus, der Krisen, der Entscheidungen, der Menschen.

Viele übergebende Personen sagen:

„Das ist mein Lebenswerk.“

„Ich weiß nicht, was danach kommt.“

„Ich will loslassen – aber ich will auch, dass es weiterlebt.“

„Ich sehe, dass mein Einfluss sinkt – und es tut weh.“

Diese Gedanken sind nicht das Problem. Sie sind der Beginn des Übergangs.

WAS ÜBERGEBENDE WIRKLICH BRAUCHEN

einen Raum für ihre Geschichte

Respekt für ihre Rolle – auch nach der Übergabe

Klarheit über den Zeitpunkt und den Ablauf

ein Gegenüber, das zuhört – nicht nur plant

einen Weg in die neue Lebensphase mit Sinn und Würde

Loslassen ist kein Verzicht. Es ist eine bewusste Entscheidung: Für Vertrauen – und für Zukunft.

WAS UNSERE BERATUNG MÖGLICH MACHT

Im STEAUF-Prozess arbeiten wir mit Übergeber:innen auf allen drei Ebenen:

Wurzel: Was trägt mich – wenn ich nicht mehr gebraucht werde?

Stamm: Welche Beziehungen dürfen sich wandeln?

Krone: Was will ich weitergeben – und was darf ich gehen lassen?

Dazu bieten wir:

Coaching & Reflexion in Einzelsessions

moderierte Übergabegespräche mit Nachfolger:innen

systemische Aufstellungen zur Rollenklärung

Räume für Stille, Anerkennung, Abschied und Aufbruch

EIN BEISPIEL: VOM FESTHALTEN ZUM FREIGEBEN

Ein Gründer, 40 Jahre im Unternehmen, wollte „eigentlich schon längst übergeben“.

Doch die Gespräche mit der Nachfolgerin blieben vage.

Im Prozess mit STEAUF zeigte sich: Es fehlte nicht an Vertrauen – sondern an einem guten Rahmen für Loslassen.

Nach einer begleiteten Reflexion, einem symbolischen Übergaberitual und klarer Rollenklärung entstand:

Ruhe. Würde. Und Bewegung.

FAZIT: LOSLASSEN BRAUCHT HALT – NICHT NUR EINEN PLAN

Ein Unternehmen zu übergeben, ist eine der persönlichsten unternehmerischen Entscheidungen.

Sie verdient Raum, Respekt und professionelle Begleitung.

Denn nur wer gut loslässt, schafft den Raum, in dem etwas Neues wachsen kann.

Du willst deinen eigenen Weg ins Loslassen bewusst gestalten?

Dann nimm Kontakt auf:

foerderung.steauf.de

Oder direkt schreiben an: kontakt@steauf.de

WIE NACHFOLGER:INNEN GUT STARTEN

Ein Unternehmen zu übernehmen klingt nach Chance.

Nach Perspektive. Nach Verantwortung.

Doch für viele Nachfolger:innen fühlt es sich auch so an:

wie ein Sprung ins Unbekannte

wie ein Schatten, den man füllen soll

wie ein System, das sich noch nicht öffnen will

Gute Nachfolge braucht nicht nur Mut. Sie braucht Klarheit. Und Struktur für einen echten Neustart.

WAS NACHFOLGER:INNEN WIRKLICH BRAUCHEN

Orientierung: Was bleibt – was darf ich gestalten?

Positionierung: Wie wirke ich als neue Führungskraft?

Systemzugang: Wie komme ich ins Vertrauen – auch wenn ich noch nicht alles weiß?

Dialogräume: Wo kann ich klären, statt Erwartungen zu erfüllen?

Unterstützung: Wer begleitet mich – ohne zu bewerten?

Ohne diesen Rahmen wird Nachfolge zur Gratwanderung.

TYPISCHE FALLSTRICKE BEI ÜBERNAHMEN

Rollen bleiben diffus („Alt“ führt noch mit – „Neu“ darf noch nicht)

Erwartungen bleiben unausgesprochen

Verantwortung wird übertragen – aber nicht verankert

das Team ist innerlich loyal zum Vorgänger, aber offen für Veränderung

die neue Führungskraft fühlt sich allein – oder zu angepasst

WAS DAS STEAUF-PRINZIP ANDERS MACHT

Wir begleiten Nachfolger:innen durch:

Systemanalysen mit dem STEAUF-Spiel

individuelles Coaching zur Führungsrolle

Kommunikationstrainings & Haltungsklärung

moderierte Übergabeformate mit dem alten Leitungsteam

Aufbau eines neuen strategischen Fundaments (Stamm + Krone)

Das Ziel: eine klare, authentische Führungsidentität – die im System wirkt.

EIN BEISPIEL: UNSICHER STARTEN – STARK WIRKEN

Eine junge Nachfolgerin übernimmt den Betrieb ihres Vaters.

Alle Abläufe sind vertraut – aber die Führung wird nicht richtig angenommen.

Nach einem halbtägigen Spiel, einer systemischen Rollenklärung und einem Übergabegespräch vor dem Team entsteht:

eine neue Entscheidungskultur

ein klarer Führungsstil

Vertrauen – auf beiden Seiten

Und: Ein Team, das jetzt weiß, woran es sich orientieren kann.

FAZIT: NACHFOLGE BRAUCHT NICHT NUR EIN „JA“ – SONDERN EIN WIE

Wer übernimmt, betritt kein leeres Feld.

Er oder sie tritt in ein lebendiges System – mit Mustern, Erwartungen und Potenzial.

Gute Nachfolge braucht deshalb mehr als Kompetenz. Sie braucht Klarheit, Unterstützung – und Raum für echte Führungsentwicklung.

Übernehmen heißt: Verantwortung annehmen. Und Haltung zeigen.

Willst du gut starten – statt irgendwann anzukommen?

Dann melde dich jetzt:

foerderung.steauf.de

Oder direkt schreiben an: kontakt@steauf.de

WAS KOMMUNIKATION WIRKLICH MÖGLICH MACHT

Ein Unternehmen zu übergeben ist nicht nur ein organisatorischer Akt.

Es ist ein Beziehungsprozess. Zwischen Menschen, zwischen Generationen, zwischen Werten.

Und genau deshalb entscheidet Kommunikation darüber, ob Nachfolge gelingt – oder scheitert.

WAS OFT NICHT GESAGT WIRD

In Nachfolgeprozessen gibt es viele Gespräche.

Doch oft werden die entscheidenden Dinge nicht ausgesprochen:

Was macht mir Angst beim Loslassen?

Was brauche ich, um Verantwortung anzunehmen?

Was bedeutet es für mich, das Unternehmen weiterzugeben?

Was bleibt – und was darf neu entstehen?

Wenn diese Fragen ungestellt bleiben, entstehen Spannungen. Nicht im Gespräch – sondern im System.

DIE GEFÄHRLICHE RUHE: WENN ALLES „GUT LÄUFT“

Oft hören wir Sätze wie:

„Wir verstehen uns gut, das passt schon.“

„Wir regeln das Schritt für Schritt.“

„Das ergibt sich dann schon im Prozess.“

Und dann? Kommen Missverständnisse. Erwartungen. Verletzungen.

Nicht, weil jemand etwas falsch macht – sondern weil zu wenig klar gemacht wurde.

KOMMUNIKATION ALS SCHLÜSSEL ZUM ÜBERGANG

Gute Kommunikation…

klärt Rollen, ohne zu verletzen

benennt Unterschiede, ohne zu bewerten

ermöglicht Dank, Abschied und Aufbruch

schafft Sicherheit – auch wenn Fragen offenbleiben

erlaubt Führung, ohne zu dominieren

Übergabe ist kein Gespräch. Es ist ein Dialograum – über Zeit, Vertrauen und Verantwortung.

WAS WIR MIT STEAUF MÖGLICH MACHEN

In unserer Nachfolgebegleitung schaffen wir genau diese Räume:

moderierte Dialoge zwischen Übergeber:in und Nachfolger:in

Gesprächssettings für Teams: Was ändert sich – was bleibt?

Rollen- und Werteklärung mit dem STEAUF-Spiel

Sprache für das Unsichtbare: für Emotionen, Ängste, Erwartungen

Struktur für Prozesse, in denen Beziehung weiter atmen kann

EIN BEISPIEL: VIEL VERTRAUEN – UND DOCH KEIN KLARHEIT

Zwei Brüder stehen in der Nachfolge eines Familienbetriebs.

Die Beziehung ist stark – aber die Kommunikation bleibt vage.

Nach einem moderierten Dialog und einem STEAUF-Spiel mit dem erweiterten Team zeigen sich:

verdeckte Ängste vor Konkurrenz

offene Fragen zur Führungsstruktur

gemeinsame Werte, die neu formuliert wurden

Ergebnis: Klarheit. Respekt. Und echte Zukunftsfähigkeit.

FAZIT: NACHFOLGE KOMMUNIZIEREN HEISST NICHT, ALLES ZU WISSEN

Es heißt: Den Raum zu öffnen. Den Dialog zu halten.

Und zu verstehen: Eine gute Kommunikation löst nicht alles – aber sie hält das, was da ist.

Was gesagt werden darf, kann sich verändern. Was nicht gesagt wird, bleibt bestehen.

Willst du Nachfolgeprozesse bewusst, klar und beziehungsorientiert gestalten?

Dann melde dich jetzt:

foerderung.steauf.de

Oder direkt schreiben an: kontakt@steauf.de

WAS ERFOLGREICHE NACHFOLGE WIRKLICH BEDEUTET

Eine Übergabe ist erfolgt, wenn Verträge unterschrieben sind.

Eine Nachfolge ist gelungen, wenn Kultur, Verantwortung und Vertrauen weiterleben.

Nachfolge ist nicht das Ende einer Geschichte – sondern der Anfang einer neuen.

Und wer Zukunft sichern will, darf nicht nur planen – sondern gestalten.

WAS ERFOLGREICHE NACHFOLGE AUSMACHT

Nicht nur:

ein reibungsloser Übergabeprozess

saubere Vertragslösungen

finanzielle Klarheit

Sondern vor allem:

Verbindung zwischen Alt und Neu

Akzeptanz im Team

tragfähige Kommunikation

Vertrauen in Führung, die nicht kopiert – sondern neu verkörpert wird

eine Haltung, die Bewährtes achtet und Neues zulässt

Erfolg in der Nachfolge zeigt sich nicht im Abschluss. Sondern im Ankommen.

WAS ORGANISATIONEN DANN BRAUCHEN

einen inneren Neustart – nicht nur einen personellen

Räume für gemeinsames Lernen und Reflexion

klare Spielregeln für Zusammenarbeit und Verantwortung

Zeit, um sich als neues System zu erleben

systemische Klarheit: Wo ist noch Bewegung nötig?

WIE STEAUF DABEI BEGLEITET

Unsere Begleitung endet nicht mit dem Übergabetermin.

Denn genau danach zeigt sich, ob die Übergabe wirklich gelungen ist.

Dafür bieten wir:

Follow-up-Prozesse nach 3–6 Monaten

Workshops zur gemeinsamen Neuorientierung

Coaching für die neue Führung

Integrationsteams mit ausgewählten Mitarbeitenden

Kulturformate für Zukunftsfragen und strategische Ausrichtung

EIN BEISPIEL: GUT ÜBERGEBEN – ABER NOCH NICHT ANGEKOMMEN

Ein Handwerksunternehmen wurde offiziell übergeben – alle formalen Schritte perfekt.

Doch das Team war verunsichert, die neue Führung zu zurückhaltend, die Stimmung angespannt.

Mit einem Folgeprozess (Teamtag + Führungskräftecoaching + Strategie-Check mit dem STEAUF-Spiel) gelang der Wendepunkt:

Vertrauen wurde aufgebaut

Kultur wurde geklärt

Verantwortung wurde neu verteilt

Ergebnis: Zukunft spürbar – nicht nur geplant.

FAZIT: ERFOLGREICHE NACHFOLGE IST MEHR ALS EIN ÜBERGANG

Sie ist ein bewusster Prozess.

Ein Beziehungsfeld, das gepflegt werden will.

Ein System, das neu wachsen darf – aus dem Alten heraus, aber nicht darin gefangen.

Zukunft entsteht dort, wo Vergangenes gewürdigt und Neues klar geführt wird.

Nachfolge heißt: Das Alte loslassen, ohne es zu verlieren – und das Neue empfangen, ohne es zu überfordern.

Du willst deine Nachfolge nicht nur organisieren, sondern gestalten?

Dann melde dich unter:

foerderung.steauf.de

Oder direkt: kontakt@steauf.de