WENN MENSCHEN WACHSEN, WIRD DAS UNTERNEHMEN STARK

Ein Unternehmen ist nur so stark wie seine Teams.

Und Teams sind mehr als Rollenverteilung und To-do-Listen.

Sie sind Beziehungsräume. Spannungsfelder. Kraftzentren.

Team- und Personalentwicklung bedeutet: Räume schaffen, in denen Menschen wachsen dürfen – gemeinsam, individuell, systemisch.

Mit dem STEAUF-Prinzip begleiten wir Unternehmen auf diesem Weg – lebendig, naturinspiriert, tiefgründig.

WARUM TEAM-ENTWICKLUNG MEHR IST ALS EIN WORKSHOP

Klassische Trainings greifen oft zu kurz. Warum?

weil Symptome statt Ursachen behandelt werden

weil Verhalten trainiert, aber keine Haltung entwickelt wird

weil der Alltag das Gelernte überrollt

weil keine echte Verbindung entsteht

Wirkliche Entwicklung beginnt dort, wo Menschen sich zeigen – und ein System sie trägt.

WER DAVON PROFITIERT

Führungsteams, die gemeinsame Klarheit brauchen

Abteilungen mit internen Spannungen oder Energieverlust

wachsende Unternehmen, die Strukturen mit Kultur verbinden wollen

Personalentwickler:innen, die neue Formate für starke Teams suchen

Familienunternehmen mit Generationen im Dialog

UNSER ANSATZ: DAS STEAUF-PRINZIP

Wir arbeiten entlang dreier systemischer Ebenen:

Wurzel – Selbstbild, Haltung, Zugehörigkeit

Stamm – Kommunikation, Rollen, Spannungen

Krone – Vision, Verantwortung, Wachstum

Dabei nutzen wir u. a.:

das STEAUF-Spiel zur systemischen Teamdiagnose

Naturreflexion & Strukturaufstellungen

Konfliktmoderation & Resonanzformate

visuelle Prozessbegleitung & Follow-up-Coaching

FORMATE

Teamtage mit dem STEAUF-Spiel

mehrstufige Entwicklungsprogramme

Persönlichkeitsentwicklung im Teamkontext

Systemisches Einzel- und Teamcoaching

Retreats zur Neuaufstellung oder Reorganisation

Begleitung von Wachstums- und Changephasen

WARUM MIT STEAUF?

weil Entwicklung mehr ist als ein Impuls

weil Systeme mehr wissen als Einzelne

weil wir Klarheit, Haltung und Energie verbinden

weil wir Formate schaffen, die im Alltag wirken

weil Veränderung nicht an der Oberfläche bleibt – sondern wirkt

ORTE DER ENTWICKLUNG

Gärtnerturm auf der Insel Mainau

STEAUF-Werkstatt in Konstanz

Schloss Brunnegg in Kreuzlingen

oder direkt in eurem Unternehmen

FAZIT: WENN MENSCHEN SICH ENTWICKELN, ENTSTEHT KULTUR

Team- und Personalentwicklung ist kein Projekt.

Sie ist ein Zeichen der Führungskultur – und ein kraftvoller Hebel für Zukunftsfähigkeit.

Entwicklung ist kein Aufwand – sie ist die Antwort auf fast jede Herausforderung im Unternehmen.

Mehr Infos, Formate & Anfrage unter:

foerderung.steauf.de

Oder direkt: kontakt@steauf.de

WAS ENTWICKLUNG WIRKLICH BEWEGT

Es ist nicht laut. Nicht dramatisch.

Aber spürbar: Das Team bewegt sich nicht mehr. Die Energie sinkt. Das Miteinander wird zäh.

Alle tun ihren Job – und doch fühlt sich alles schwer an.

Willkommen in der Team-Stagnation.

Und genau hier beginnt der Moment, in dem Entwicklung mehr verändert als Motivation es je könnte.

WAS STAGNATION AUSLÖST

Stagnation ist kein Zufall. Sie entsteht, wenn …

Aufgaben klar, aber nicht verbunden sind

Kommunikation funktioniert, aber nichts berührt

Verantwortung verteilt ist, aber niemand sie lebt

Feedback fehlt, Konflikte umgangen werden

das „Warum“ des Teams nicht mehr spürbar ist

Teams stagnieren nicht, weil sie schlecht sind. Sondern weil das System ihre Energie nicht mehr trägt.

WAS VIELE FÜHRUNGSKRÄFTE JETZT TUN – UND WARUM ES NICHT REICHT

neue Aufgaben schaffen

Prozesse optimieren

Einzelgespräche führen

externe Impulse reinholen

Das kann helfen – kurzfristig.

Doch oft bleibt die Frage unbeantwortet:

Was braucht das Team als Ganzes, um sich wieder zu verbinden?

WAS WIRKLICH BEWEGT: SYSTEMISCHE TEAMENTWICKLUNG

Im STEAUF-Prinzip gehen wir nicht auf die Symptome ein – sondern auf das, was das Teamfeld trägt (oder blockiert):

Wer hält Spannung – wer weicht aus?

Welche Rollen sind unklar – oder überfrachtet?

Wo fließt Energie – und wo wird sie gebunden?

Was verbindet – was trennt?

Mit dem STEAUF-Spiel legen wir Dynamiken offen – nicht bewertend, sondern erkennend.

EIN BEISPIEL: EIN TEAM, DAS FUNKTIONIERT – ABER NICHT WIRKT

Ein achtköpfiges Team aus einem wachsenden Unternehmen.

Aufgaben werden erfüllt, Zahlen stimmen – aber niemand übernimmt wirkliche Verantwortung.

Im Spiel zeigt sich: Zwei dominante Themenfelder blockieren das System – alte Konflikte und verdeckte Rollenkämpfe.

Nach dem Prozess:

neue Teamregeln

klare Entscheidungsroutinen

mehr Vertrauen in der Kommunikation

Ergebnis: Energie zurück. Verantwortung fühlbar. Bewegung spürbar.

FAZIT: STAGNATION IST KEIN DEFEKT – SIE IST EIN RUF NACH ENTWICKLUNG

Wenn Teams stagnieren, ist das kein Scheitern.

Es ist ein Zeichen, dass etwas Neues entstehen will – aber dafür braucht es Raum, Klarheit und ein gutes Setting.

Entwicklung ist nicht das Ziel. Sie ist der Weg zurück zur Verbindung.

Mehr Infos zu systemischer Teamentwicklung mit dem STEAUF-Prinzip:

foerderung.steauf.de

Oder direkt schreiben an: kontakt@steauf.de

WARUM TEAM- UND PERSONALENTWICKLUNG ZUSAMMENGEHT

Ein starkes Team lebt von starken Persönlichkeiten.

Aber Stärke entsteht nicht durch Kompetenz allein – sondern durch Selbstkenntnis, Haltung und die Bereitschaft, sich zu zeigen.

Wer persönlich wächst, stärkt das Team. Und umgekehrt.

Genau deshalb denken wir Team- und Personalentwicklung nicht getrennt – sondern systemisch verknüpft.

WARUM VIELE MASSNAHMEN NICHT ZUSAMMENWIRKEN

Einzeltrainings verbessern Fähigkeiten – aber nicht das Miteinander

Teamworkshops aktivieren – aber ohne Rückbindung an individuelle Entwicklung

Feedbackgespräche klären Rollen – aber keine Haltung

Change-Prozesse fordern – aber ohne Ressourcen für Persönlichkeitsarbeit

Das Ergebnis: Entwicklung verpufft.

DIE LÖSUNG: INNEN WACHSEN, AUSSEN WIRKEN

Im STEAUF-Prinzip verbinden wir beides:

Persönlichkeitsentwicklung im Teamkontext

Selbstreflexion eingebettet in systemische Dynamiken

individuelle Potenzialarbeit mit kollektiver Ausrichtung

Führungskräftecoaching in Verbindung mit Teamentwicklung

Denn nur wer sich selbst kennt, kann andere klar führen – und im Team wirksam sein.

WIE DAS IN DER PRAXIS AUSSIEHT

Einzelcoachings flankieren Teamprozesse

Teamtage beginnen mit Selbstreflexion – und enden in gemeinsamer Entscheidung

Persönlichkeitsmodelle werden nicht isoliert vermittelt, sondern in Teambeziehungen gespiegelt

Das STEAUF-Spiel zeigt auf, wie persönliche Themenfelder systemisch wirken

EIN BEISPIEL: DAS TEAM ALS SPIEGEL DER EINZELNEN

Ein Projektteam mit hoher fachlicher Kompetenz – aber wenig echter Verbindung.

Im Prozess mit STEAUF zeigt sich: Einzelne haben Stärken, aber keine Bühne.

Wir koppeln das STEAUF-Spiel mit Selbstbildarbeit, Peer-Coachings und struktureller Rollenklärung.

Ergebnis: Mehr Sichtbarkeit. Mehr Resonanz. Mehr Verantwortung im Team.

FAZIT: PERSÖNLICHKEIT ENTWICKELT SICH NICHT NEBEN DEM TEAM – SONDERN MITTEN DRIN

Wer wirklich wachsen will, braucht ein Umfeld, das Spiegel, Resonanzraum und Entwicklungsfeld zugleich ist.

Team- und Personalentwicklung sind kein Entweder-oder – sie sind ein gemeinsamer Prozess.

Wachstum beginnt in der Einzelperson – und wird erst im Team wirksam.

Mehr über ganzheitliche Personal- & Teamentwicklung mit dem STEAUF-Prinzip:

foerderung.steauf.de

Oder direkt schreiben an: kontakt@steauf.de

Ein tolles Seminar. Ein emotionaler Workshop. Ein inspirierender Vortrag.

Alle sind begeistert – für ein paar Tage.

Und dann?

Dann kehrt der Alltag zurück. Der Effekt verpufft. Nichts bleibt.

Doch echte Entwicklung geht tiefer. Sie verändert nicht nur Verhalten – sondern Haltung.

WARUM IMPULSE NICHT AUSREICHEN

Impulse sind wertvoll – aber sie reichen nicht, wenn:

sie isoliert stehen

sie nicht eingebettet sind in den Alltag

keine Follow-ups erfolgen

keine Systemveränderung mitgedacht wird

kein Raum für Transfer und Nachklang entsteht

Ohne Systemwirkung bleibt Entwicklung punktuell – aber nicht wirksam.

WAS ENTWICKLUNG WIRKLICH WIRKUNGSVOLL MACHT

Integration in bestehende Prozesse

Beteiligung aller relevanten Ebenen

Verbindung von Einzel- und Teamformaten

Follow-up statt Einmal-Maßnahme

Arbeit mit echten Themen – nicht mit Planspielen

Entwicklung ist nicht das, was passiert – sondern das, was bleibt.

SO ARBEITEN WIR MIT DEM STEAUF-PRINZIP

Unsere Formate sind darauf ausgelegt, Entwicklung zu verankern:

Das STEAUF-Spiel als Startpunkt für tiefgehende Teamanalyse

Reflexionsphasen im Prozess

praktische Transfer-Elemente wie Impulskarten oder Mikro-Rituale

auf Wunsch: Rückkehr-Workshops nach 4–6 Wochen

systemische Begleitung über mehrere Monate möglich

EIN BEISPIEL: DER EFFEKT VON KONSEQUENTER ENTWICKLUNG

Ein Unternehmen hatte bereits mehrere Impulsformate erlebt – doch die Veränderung blieb aus.

Mit STEAUF entwickelten wir ein Format aus:

einem Spieltag zur Systemklärung

einer 3-monatigen Begleitung mit Coaching, Teammodulen und Reflexion

einer Kulturwerkstatt zur Verankerung

Ergebnis: spürbare Veränderung im Miteinander, klare Führung, mehr Verantwortung – nachhaltig.

FAZIT: ENTWICKLUNG MUSS NICHT LAUT SEIN – ABER SIE MUSS BLEIBEN

Nicht der größte Impuls verändert das Unternehmen.

Sondern der konsequent gedachte Prozess – mit Tiefe, Struktur und Haltung.

Entwicklung beginnt mit einem Moment – aber sie lebt von der Entscheidung, dranzubleiben.

Du willst Formate, die wirklich wirken – nicht nur kurzfristig beeindrucken?

Dann starte hier:

foerderung.steauf.de

Oder melde dich direkt: kontakt@steauf.de

SIE BRAUCHEN REIBUNG MIT HALTUNG

Alle sind nett zueinander. Alles läuft ruhig. Keine Konflikte.

Und doch geht nichts wirklich voran.

Ein trügerisches Gefühl von Sicherheit macht sich breit – aber unter der Oberfläche brodelt es.

Willkommen im Teamklima der „falschen Harmonie“.

Denn Teams brauchen mehr als freundliches Miteinander.

Sie brauchen Klarheit, Reibung – und eine Haltung, die damit umgehen kann.

WARUM KONFLIKTE NICHT DAS PROBLEM SIND

Viele Teams meiden Reibung – aus Angst vor Eskalation.

Doch dadurch passiert Folgendes:

Spannungen stauen sich auf

Verantwortung wird vermieden

Entscheidungen werden vertagt

echtes Feedback bleibt aus

Energie geht verloren – im Versteckspiel

Ein teamdynamisches Klima ohne Reibung ist kein Zeichen von Stärke – sondern von Vermeidung.

WAS GUTE TEAMS WIRKLICH KÖNNEN

Spannung benennen, ohne Schuld zu verteilen

Unterschiedliche Perspektiven halten

Kritik äußern, ohne Beziehung zu gefährden

Konflikte nutzen, um Klarheit zu schaffen

gemeinsam lernen – aneinander, nicht gegeneinander

Das ist keine Technik. Das ist Kultur. Und die entsteht nur durch bewusste Entwicklung.

WIE DAS STEAUF-PRINZIP TEAMS STÄRKT

Im Spiel und in der Begleitung schaffen wir Räume, in denen Teams:

ungesagte Dinge ansprechen können

Rollen, Erwartungen und Dynamiken klären

Konflikte systemisch betrachten statt zu personalisieren

neue Vereinbarungen treffen – bewusst und verbindlich

lernen, dass Reibung kein Risiko ist, sondern Reifeprozess

Denn Wachstum braucht nicht nur Sonne – sondern auch Widerstand.

EIN BEISPIEL: EIN ZU RUHIGES TEAM

Ein Projektteam funktioniert – aber wirkt gehemmt.

Im STEAUF-Spiel wird klar: Entscheidungen werden nicht getroffen, weil niemand anecken will.

Nach der Klärung:

Einführung einer offenen Feedbackstruktur

klare Entscheidungsroutinen

Moderation von zwei „heißen Eisen“, die lange blockierten

Ergebnis: spürbare Entspannung – nicht trotz Reibung, sondern wegen ihr.

FAZIT: TEAMS BRAUCHEN MEHR ALS HARMONIE – SIE BRAUCHEN MUT

Mut zur Ehrlichkeit. Mut zur Spannung. Mut zur Beziehung – auch wenn’s knirscht.

Denn was sich reibt, entwickelt Form. Was sich vermeidet, bleibt unklar.

Entwicklung entsteht nicht im Konsens – sondern in der Reibung mit Haltung.

Du willst ein Team, das sich nicht nur versteht – sondern auch weiterentwickelt?

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WAS SIE STÄRKT – UND WAS SIE BLOCKIERT

„Jede:r ist verantwortlich“ klingt gut.

In der Praxis heißt es oft: Niemand fühlt sich wirklich zuständig.

Verantwortung ist kein Begriff. Sie ist eine gelebte Haltung.

Und sie zeigt sich nicht auf dem Organigramm – sondern im Alltag. In Entscheidungen. In Spannungen. Im Miteinander.

WIE VERANTWORTUNG WIRKLICH ENTSTEHT

Verantwortung entsteht dort, wo …

Klarheit herrscht über Rolle und Beitrag

Menschen sich gesehen und gehört fühlen

Vertrauen herrscht, dass Initiative gewünscht ist

Fehler als Lernfeld verstanden werden

Führung Verantwortung nicht zentralisiert – sondern verteilt

Verantwortung wächst nicht aus Anweisung – sondern aus Beziehung.

WAS VERANTWORTUNG IM TEAM BLOCKIERT

unklare Rollen und Zuständigkeiten

Doppelstrukturen, die Entscheidungen verwässern

Führung, die „alles im Griff haben“ will

fehlende Feedbackkultur

Angst, Fehler zu machen oder angegriffen zu werden

Wo Verantwortung nicht gehalten werden darf, wird sie vermieden.

DAS STEAUF-PRINZIP: SYSTEMISCHE VERANTWORTUNG

Im Spiel und in der Begleitung arbeiten wir nicht mit Schuldzuweisung – sondern mit Systemsicht:

Wer trägt Verantwortung – sichtbar oder verdeckt?

Welche Rollen sind überlastet, welche unterbelichtet?

Wo fehlt Klarheit über Erwartungen, Entscheidungen und Grenzen?

Wie wirkt die Führung im Feld der Verantwortung – stabilisierend oder kontrollierend?

Verantwortung wird dann wieder lebendig – als Kraft, nicht als Last.

EIN BEISPIEL: EIN TEAM ZWISCHEN „ZU VIEL“ UND „ZU WENIG“

Ein Team im Veränderungsprozess – einige übernehmen ständig mehr, andere halten sich zurück.

Im STEAUF-Spiel wird klar: Verantwortung ist ungleich verteilt – nicht aus Unfähigkeit, sondern aus alten Mustern.

Nach dem Prozess:

Rollenklärung mit klaren Entscheidungskompetenzen

Einführung von Zuständigkeitskreisen

Aufbau einer neuen Feedback- und Abstimmungskultur

Ergebnis: mehr Balance, mehr Mut, mehr Wirkung.

FAZIT: VERANTWORTUNG IST KEIN ZUGEPACKTES THEMA – SIE IST EIN FELD

Ein Feld, das gepflegt, geklärt und gehalten werden muss.

Nicht durch Druck – sondern durch Kultur, Haltung und Klarheit.

Verantwortung ist keine Aufgabe. Sie ist ein Ausdruck von Beziehung und Vertrauen.

Du willst echte Verantwortung im Team stärken – und Strukturen schaffen, die sie tragen?

Dann starte hier:

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Oder schreib direkt: kontakt@steauf.de